Conférences & prises de parole

Donner au public des repères pour décider, pas une raison de plus de s'émerveiller.

Je relie la rupture technologique aux questions de gouvernance, d'organisation, de confiance et de responsabilité qui se posent déjà aux dirigeants, managers et actionnaires.

Sujet phare

L'IA au-delà du vertige : décider, gouverner, transformer.

Comprendre ce qui change vraiment, ce qui reste de la responsabilité humaine et comment passer de l'effet d'annonce à une transformation pilotable.

Interventions récentes

Des contextes, des publics et des formats différents.

Chaque intervention est préparée à partir du public, du secteur, des décisions attendues et du niveau de maturité — pas à partir d'un diaporama standard.

Orange

400 managers et cadres. Entrepreneuriat réunionnais et transformations concrètes liées à l'IA.

FÉRÉBAM

Formation et coaching sur l'innovation en entreprise. Intervention à venir, présentée comme telle.

Professionnels du tourisme

Environ 40 établissements. Automatisation des réponses clients, multilingue, contenus et workflows à partir de cas réels.

Secteur pharmaceutique

Formation d'une dirigeante : API, agents, formalisation de processus, contexte réglementaire et validations humaines.

Formats possibles

Un contenu adapté à la décision attendue.

Keynote

Une prise de recul forte, accessible et incarnée pour ouvrir ou conclure un congrès, une convention ou un séminaire de dirigeants.

Conférence suivie d'un échange

Un propos structuré puis un temps substantiel de questions pour relier les idées aux situations du public.

Séminaire de travail

Une intervention plus resserrée, conçue pour un comité de direction ou un collectif de managers, avec des arbitrages et des suites identifiables.

Atelier ou formation

Des cas d'usage, des pratiques et des processus travaillés avec les participants. La transmission devient une étape de transformation.

Préparer une intervention

Quel changement de regard attendez‑vous du public ?

Date, audience, contexte, message de l'événement et décisions souhaitées : quelques éléments suffisent pour cadrer une première proposition.